發(fā)布者：管理員

發(fā)布時(shí)間：2015-05-08

品質(zhì)は企業(yè)の発展の命。長(zhǎng)年來(lái)宇王グループずっと重視の食品の品質(zhì)の安全のため、良い成績(jī)を得たのは、製品の品質(zhì)が消費(fèi)者の評(píng)価を得た。

製品の品質(zhì)管理を一層強(qiáng)化するため、食品加工の安全意識(shí)を高め、2014年12月20日、宇王グループ召集品質(zhì)管理の仕事の特別會(huì)議。會(huì)には各単位、部門(mén)の品管者交流発言で、仕事に対しての問(wèn)題を提出して合理化の建設(shè)。會(huì)議の雰囲気は非常に活発。

社長(zhǎng)は會(huì)議苗強(qiáng)した話(huà)をまとめ、四條建設(shè)性要求：

第一に、事前に行う。品質(zhì)管理者を自己の要求は、己を向上個(gè)人人柄、企業(yè)の製品を把握する。

第二に、仕事を話(huà)すルールを厳格に執(zhí)行し、國(guó)家の法律法規(guī)及び會(huì)社の制度の標(biāo)準(zhǔn)の要求。明確な分業(yè)の仕事の職責(zé)、幾重にも行って、誰(shuí)の責(zé)任は、問(wèn)題に直面してあえて擔(dān)當(dāng)責(zé)任を逃れることができません。完備の各規(guī)則制度を確立し、健全化賞罰システム。

第3、品質(zhì)管理のリスクを回避する。人間化管理を強(qiáng)化し、コミュニケーションでき従業(yè)員の仕事、従業(yè)員の心身の健康に関心を持って、従業(yè)員のために提供する必要の訓(xùn)練、従業(yè)員の素質(zhì)を高める。品質(zhì)管理、検査後の品質(zhì)検査制御から「予防式」の事前のコントロールとことで制御、予防と品質(zhì)安全事故の発生を避ける。

第四、苗総は強(qiáng)調(diào)し、食品加工生産業(yè)界に必ず良心と品質(zhì)に責(zé)任を負(fù)って、庶民の體の健康を擔(dān)當(dāng)する！

後に各部署に積極的に協(xié)力し、全面的に履行會(huì)議の要件。今後はもっと重視する食品の品質(zhì)の安全、品質(zhì)管理のレベルを強(qiáng)化し、製品の品質(zhì)向上を求めて！

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